Przestań gasić pożary w firmie. Uporządkuj ludzi, procesy i priorytety w 10 tygodni.
Bezpłatny kurs dla właścicieli firm usługowych i handlowych. Dziesięć odcinków wideo wraz z arkuszami, otwartych od razu, plus ankieta diagnostyczna.
Chcę pełny dostęp
Wszystkie odcinki obejrzysz bez zapisu. Zostaw imię oraz e-mail, żeby dostawać prowadzenie do każdego odcinka.
Darmowy dostęp. Możesz się wypisać w każdej chwili.
Cztery różne drzwi do tego samego budynku
Właściciele firm, których spotykamy w pracy, trafiają do nas z jednego z czterech miejsc. Cztery różne punkty startowe, ale ten sam problem w tle.
„Robię wszystko sam i już nie daję rady."
Twoja firma to w praktyce ty. Każda decyzja, każdy projekt, każda reklamacja przechodzi przez ciebie. Zatrudniasz ludzi, ale i tak wszystko wraca.
„Mam zespół, który nie umie rozwijać mojej firmy."
Masz specjalistów, którzy ogarniają bieżączkę — i tyle. Nikt z nich nie pcha firmy do przodu, nie proponuje zmian, nie bierze odpowiedzialności za rozwój. Pchanie firmy zostaje w całości na tobie.
„Firma niby działa, ale ciągle gaszę pożary."
Jest obrót, są ludzie, ale co chwilę coś wybucha. Ty jesteś strażakiem. Całe dnie jeździsz od pożaru do pożaru i nie możesz się zatrzymać.
„Zyski stoją w miejscu i zaczynam myśleć, że problem jest w mojej firmie."
Nie szukasz już winnych na zewnątrz. Zaczynasz patrzeć do środka. Tylko nie wiesz gdzie dokładnie.
Co konkretnie poukładamy
Kurs idzie po kolei przez te obszary. Każdy z nich ma swój odcinek, materiały i konkretne zadanie do wdrożenia.
Audyt i diagnoza firmy
Trzy obszary diagnozy: ludzie, strategia, procesy. Ankieta 3Q, którą wypełniasz sam i z zespołem. Różnica między odpowiedziami = mapa twoich martwych pól.
Strategia, która nie umrze w dokumencie
Czym strategia jest, a czym nie. Trzy pytania, na które musisz odpowiedzieć. Cykl PDCA, cele 90-dniowe, tygodniowy rytm strategiczny.
Zespół, z którym dojdziesz dalej
Diagnoza kompetencji i wynagrodzeń. DISC, FRIS, arkusze oceny. Delegowanie odpowiedzialności, nie zadań. I uczciwie: kiedy się rozstać.
Procesy, które nie żyją tylko w twojej głowie
Audyt procesów, optymalizacja, standaryzacja. MBO i KPI operacyjne. Co automatyzować, a co optymalizować ręcznie — i jak realnie używać AI.
Rytmy zarządcze bez mikrozarządzania
Tygodniowe i miesięczne rytmy, które porządkują pracę zamiast jej blokować. Jak rozliczać cele i jakie wskaźniki naprawdę coś mówią.
3 bonusy w trakcie kursu
Twoja rola jako właściciela — co cię blokuje, co cię rozwija. Praktyczne wdrażanie AI w firmie. Dobór i rekrutacja ludzi.
Konkretne metody sprawdzone w polskich firmach. Nie marketing.
Pełna lista tego, co daje kurs.
10 odcinków wideo
Każdy od około 35 minut do niecałej godziny. Cały cykl prowadzony przez Tomasza Nalewajka i Tomasza Pietrzaka. Odcinki są otwarte na stronie z materiałami. Zapis daje cotygodniowy e-mail prowadzący przez kurs.
Cotygodniowy e-mail z kontekstem
Krótki e-mail do każdego odcinka: co usłyszysz, na co zwrócić uwagę, jedno konkretne działanie na ten tydzień.
Materiały do każdego odcinka
One-pagery, arkusze, checklisty. Wszystko zaprojektowane tak, żeby wziąć i użyć w poniedziałek rano. Do pobrania bez ograniczeń.
Możliwość bezpłatnej rozmowy z konsultantem Firmis
W trakcie kursu, w dogodnym dla ciebie momencie. Nie żeby coś sprzedać, ale żeby przejść przez twoje wyniki ankiety i dane z firmy razem.
Cztery fazy. Dziesięć odcinków.
Jedna logika: zanim zaczniesz cokolwiek zmieniać, musisz wiedzieć co zmieniasz.
Dwóch praktyków
Tomasz Nalewajk
Delivery Director · Firmis
Pracuje z właścicielami nad rozwojem ich firm i budowaniem ich wewnętrznej efektywności. Łączy psychologię biznesu z zaawansowanym modelowaniem danych, dzięki czemu prowadzi projekty procesowe i porządkuje sposób, w jaki firma działa od środka. Prowadzi też mentoring właścicielski. Ma doświadczenie w organizacjach liczących od kilkudziesięciu do kilkuset osób. Wcześniej pracował w międzynarodowych spółkach: budował program lojalnościowy w Meksyku i rozwijał globalną platformę gamingową CD Projekt. Jest certyfikowanym trenerem DISC D3. Obecnie prowadzi Firmis. Wspólnie z Qmatch przeprowadził przez zmianę blisko 120 firm.
Tomasz Pietrzak
Managing Director · Qmatch HR
Od kilkunastu lat koncentruje się na zwiększaniu efektywności, skuteczności i rentowności firm. Odpowiadał za launch PAYBACK, który stał się największym programem lojalnościowym w Polsce. Kierując zespołem digital w Nationale Nederlanden (dziś Goldman Sachs TFI), odpowiadał za zbudowanie jednej z pierwszych w Polsce platform transakcyjnych do zarządzania funduszami inwestycyjnymi. Tworzy strategie rozwoju dla firm prywatnych oraz podmiotów sektora publicznego i ma w tym obszarze duże doświadczenie. Skończył Akademię Leona Koźmińskiego oraz program na INSEAD, ma certyfikaty PMI-ACP i BPMN 2.0. Obecnie prowadzi Qmatch HR, markę doradczą wyspecjalizowaną w systemach wynagrodzeń i premiowania dla większych organizacji. Wspólnie z Qmatch przeprowadził przez zmianę blisko 120 firm.
Ponad 120 firm. Wybrane z nich:
Robili to z nami. Działa.
Krótkie głosy właścicieli i zarządów firm, które przeszły z nami przez transformację. Pełne referencje znajdziesz na stronie firmis.pl/klienci.
Współpracę z Qmatch rozpoczęliśmy około rok temu, w tym czasie dokonaliśmy istotnych zmian w naszej firmie. Za cel wybraliśmy stworzenie wzorowego środowiska pracy, które pozwoli osiągnąć wzrost i bycie liderem w branży. Potrzebowaliśmy wsparcia w obszarze strategii, optymalizacji procesów oraz HR. Qmatch w ramach stałej współpracy wspiera nas w dążeniu do wybranego celu, dostosowując się do naszej rodzinnej tradycji prowadzenia biznesu.
Współpracujemy od 2020 roku. Doradztwo Qmatch wpłynęło na wiele pozytywnych zmian w naszej firmie. Efektem są optymalizacje w obszarze finansowym, sprzedaży, systemów premiowych, oceny i doboru kadr, a także optymalizacja procesów i ogólne zwiększenie efektywności codziennych działań. Działania Qmatch pozytywnie wpłynęły na wynik finansowy Limpol. Poprawiliśmy komunikację, zarówno międzyludzką jak i organizację spotkań w zespołach.
Zespół Qmatch wspiera naszą organizację w porządkowaniu procesów, ustalaniu strategii rozwoju oraz w stworzeniu nowego systemu premiowego. Doceniamy osobiste zaangażowanie konsultantów, elastyczność na zmieniające się potrzeby oraz realizowanie postawionych wcześniej celów. Ich rozumienie i świadomość wyzwań naszej branży bardzo pomaga w kształtowaniu i optymalizacji procesów spółki. Jako konsultanci nie tylko proponują nowe rozwiązania, ale również facylitują proces wdrażania tych zmian.
Zespół Qmatch wspiera naszą organizację w transformacji procesów biznesowych. Kluczowymi obszarami są projektowanie strategii zarządzania, mapowanie procesów oraz przemodelowanie systemu wynagrodzeń i premiowania. W ścisłej współpracy z zarządem przeprowadzili diagnozę organizacji, postawili hipotezy dotyczące problemów źródłowych oraz opracowali plan wdrożenia. Wdrożone rozwiązania usprawniły procesy biznesowe oraz działania zespołów.
Wiesz już, kto, co i jak. Czas zacząć.
10 odcinków, 3 bonusy, materiały i ankieta diagnostyczna. Zostaw e-maila i dołącz do kursu.
Chcę pełny dostępNie dla wszystkich. Tylko dla gotowych.
Tak, jeśli:
- ✓prowadzisz firmę usługową lub handlową
- ✓masz od kilku do kilkudziesięciu osób w zespole
- ✓masz poczucie, że firma mogłaby działać lepiej, mądrzej, spokojniej
- ✓rozpoznałeś siebie w którymś z czterech stanów wyżej
- ✓jesteś gotowy zrobić coś więcej niż tylko posłuchać
Nie, jeśli:
- ✕dopiero zaczynasz i masz jednoosobową działalność
- ✕jesteś managerem w korporacji
- ✕szukasz motywacyjnego contentu o mindset i myśleniu jak milioner
- ✕nie masz czasu nawet na jeden konkretny krok w tygodniu
Gdzie będziesz po 10 tygodniach
Jeśli przejdziesz cały cykl i zrobisz zadania (nie tylko posłuchasz), będziesz w innym miejscu niż dziś.
Będziesz wiedzieć, co dokładnie w twojej firmie nie działa.
Nie intuicja. Dane z audytu, rozmów i ankiety.
Będziesz wiedzieć, co zmienić w pierwszej kolejności.
Skończy się działanie na wszystkich frontach naraz.
Będziesz mieć gotowy plan na kolejne miesiące.
Strategia, priorytety, rytm pracy. Plus narzędzia, żeby to wdrożyć.
Zaczniesz budować firmę, która działa bez ciebie przy każdej decyzji.
Nie znaczy, że będziesz zbędny. Znaczy, że będziesz mógł robić to, co powinien robić właściciel.
Zostaw e-maila i dołącz
Po zapisie dostajesz link do biblioteki odcinków oraz pierwszy e-mail z kontekstem.
Najczęstsze pytania
Tak, bez opłat oraz bez sprzedaży w trakcie. Pokazujemy konkretną wartość i budujemy zaufanie. Część osób zechce potem pracować z nami bliżej, większość po prostu wykorzysta materiał.
Nie musisz, wszystkie dziesięć odcinków stoi otwartych od razu. Kolejność ma sens, ponieważ każdy odcinek korzysta z zadania z poprzedniego, natomiast tempo wybierasz sam.
Sam odcinek to od około 35 minut do niecałej godziny. Do tego od pół godziny do godziny na zadanie. W praktyce od półtorej do dwóch godzin tygodniowo.
Nie, wszystkie odcinki wraz z materiałami stoją otwarte na stronie z materiałami. Zapis daje prowadzenie e-mailem oraz odcinki bonusowe.
Nie musisz. Bez nich kurs zostanie dobrą rozrywką zamiast zmianą, co mówimy wprost w pierwszym odcinku.
Słuchanie to start. Działanie to zmiana.
10 tygodni. 10 odcinków. Jedna decyzja. Zostaw e-maila i zacznij.
Chcę pełny dostęp