Zespół ekspertów działających wspólnie nad Twoimi wyzwaniami
Każda firma, z którą pracowaliśmy, była inna. Wyzwania bardzo często się powtarzały, ale sposób ich rozwiązania trzeba było dobrać indywidualnie. Inaczej też należało dobrać kompetencje, które sprawdzą się w tym przypadku najlepiej. Dlatego nie działamy w próżni i jeden konsultant nie jest u nas od wszystkiego. Pracujemy jako zespół, uzupełniając między sobą kompetencje, które są potrzebne w danym projekcie.
Pracując z nami, masz pewność, że będzie wspierać Cię doświadczony zespół praktyków. A dobry zespół to podstawa skutecznego przeprowadzenia dowolnego projektu.
„Trwałej zmiany nie buduje jedna osoba, tylko dobrze dobrany zespół i poukładany system.”
Podejście 3Q - 3 filary rozwoju firmy
Nie naprawiamy firm punktowo. Patrzymy na nie jak na system naczyń połączonych i porządkujemy trzy główne filary, które razem decydują o tym, czy firma systematycznie rośnie, czy opiera się wyłącznie na jej właścicielu.
Żywa strategia
Przekładamy wizję na konkretne cele, wskaźniki KPI i rytmy zarządcze, które trzymają firmę na odpowiednim kursie.
Mistrzowski zespół
Budujemy struktury, w których odpowiedzialność jest realnie delegowana, a role i kompetencje jasno zdefiniowane.
Porządek operacyjny
Mapujemy i optymalizujemy procesy, eliminujemy chaos decyzyjny i wdrażamy narzędzia, dzięki którym firma działa przewidywalnie.
Z czym przychodzimy do Twojej firmy
Z kim pracujemy
Jesteśmy transparentni co do tego, komu realnie pomagamy - nie podejmujemy się każdego zlecenia. Już podczas pierwszej rozmowy powiemy Ci szczerze, czy mamy odpowiednie zasoby i doświadczenie do zrealizowania wspólnego projektu. Dzięki temu oboje mamy pewność co do efektów naszej współpracy.
Najlepiej współpracujemy z przedsiębiorcami, którzy:
- prowadzą małe i średnie firmy z zespołem 20-100 osób,
- czują, że firma utknęła w błędnym kole i brakuje jej jasnego pomysłu na dalszy rozwój,
- chcą zmieniać firmę całościowo, zamiast poprawiać pojedyncze elementy,
- chcą zmienić swoją rolę z najlepszego pracownika na realne zarządzanie firmą i odzyskać swój czas,
- są gotowi na konsekwentne wprowadzanie rozwojowych zmian.
Na co dzień nie pracujemy z:
- korporacjami, w których decyzyjność jest rozproszona,
- mikrofirmami, które dopiero zaczynają biznesową podróż,
- przedsiębiorcami, którzy szukają „szybkich sztuczek” zamiast systemowych rozwiązań.
Doświadczenie, na którym możesz polegać
Firmis to dziś zespół praktyków w swoich dziedzinach: konsultantów, analityków i ekspertów. Za każdym projektem stoją konkretni ludzie, którzy łączą empatię dla trudów prowadzenia firmy ze stanowczością tam, gdzie zmiana jest naprawdę potrzebna.
Kinga Ruszkiewicz
Posiada wieloletnie doświadczenie w projektach doradczych w obszarze organizacji i HR. Wcześniej pracowała jako HR Business Partner i HR Manager w firmach takich jak Orange Polska i EPP. W Firmis odpowiada za audyt i porządkowanie procesów HR, wartościowanie stanowisk oraz projektowanie struktur organizacyjnych. Absolwentka andragogiki na Uniwersytecie Warszawskim, certyfikowana trenerka FRIS, Trenerka Biznesu (Akademia Leona Koźmińskiego), coach i mentor.
Zuzanna Łętkowska
Specjalizuje się w analizie danych, doskonaleniu procesów i tworzeniu narzędzi, które usprawniają codzienną pracę. W Firmis prowadzi projekty mapowania i optymalizacji procesów biznesowych oraz wspiera zespoły we wdrażaniu narzędzi automatyzujących pracę. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, certyfikowana People Analytics Specialist. Dba o to, by zmiany były praktyczne i realnie odciążały ludzi.
Konrad Rozwarski
Specjalista ds. efektywności operacyjnej i rozwiązań AI. Praktyk nie tylko w roli doradczej, ale również z realnym doświadczeniem zarządczym we własnych działalnościach. W projektach Firmis odpowiada za pracę z procesami biznesowymi, szukanie w nich wąskich gardeł oraz ich rozwiązywanie za pomocą optymalizacji samych procesów oraz wdrożeń rozwiązań technologicznych od ekosystemów pracy po zaawansowane wdrożenia AI dla biznesu.
Mateusz Rzońca
Analityk finansowy współpracujący z Firmis przy projektach z obszaru finansów. Ponad 17 lat doświadczenia w retailu daje mu szersze spojrzenie: poza samymi finansami dostrzega dźwignie potencjału analizowanej firmy. Odpowiada za analitykę finansową, controlling i budżetowanie oraz wdrożenia, które porządkują dane i urealniają obraz rentowności. Przekłada liczby na decyzje, dzięki którym właściciele lepiej panują nad finansami firmy.
Cezary Piskorz
Konsultant z ponad dwudziestoletnim, międzynarodowym doświadczeniem w doradztwie i transformacji organizacji. Prowadził projekty w Polsce, Europie i USA, w firmach takich jak Philips czy ABB. W Firmis zajmuje się architekturą organizacyjną, systemami wynagrodzeń i wartościowaniem stanowisk oraz przygotowaniem firm do dyrektywy UE 2023/970. Absolwent ekonomii na Uniwersytecie Gdańskim, ukończył program menedżerski na Uniwersytecie Harvarda.
Joanna Rucińska
Konsultantka z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w prowadzeniu firm i zespołów przez zmianę. Pracowała w międzynarodowych organizacjach, takich jak Pernod Ricard, Kennametal, OSRAM i Würth, zarządzając zespołami HR, kierując dużymi projektami oraz wspierając centra usług wspólnych. W Firmis wspiera klientów w zarządzaniu zmianą, komunikacji oraz porządkowaniu struktur organizacyjnych, a także prowadzi Akademię Menedżera. Certyfikowana coachka, trenerka biznesu (Akademia Leona Koźmińskiego) i praktyczka Analizy Transakcyjnej; projekty prowadzi po polsku, angielsku i francusku.
Sprawdź usługi Firmis
Wspieramy firmy MŚP w siedmiu obszarach rozwoju - od strategii, przez procesy, finanse i sprzedaż, po automatyzację i AI. Zawsze całościowo, jako jeden spójny system.
Strategia i planowanie
Kierunek, cele i model biznesowy - żywy plan, nie dokument do szuflady.
- Audyt organizacyjny
- Strategia rozwoju firmy
- Warsztat strategiczny
- Planowanie celów i wskaźników
- Analiza modelu biznesowego
- Planowanie sukcesji
- Analiza portfolio produktowego
Zespół i struktura
Firma, w której każdy wie co robi - role, premie i delegowanie.
- Projektowanie struktury organizacyjnej
- Systemy premiowe i prowizyjne
- Wdrożenie delegowania i odpowiedzialności
- Oceny pracownicze i kompetencyjne
- Badania FRIS / DISC·D3
- Audyt zespołu i wsparcie w rekrutacji
Procesy i operacje
Mniej chaosu, więcej wyników - procesy, standardy i rytmy zarządcze.
- Audyt procesów biznesowych
- Mapowanie procesów
- Optymalizacja procesów
- Budowanie standardów i procedur
- Wdrożenie rytmów zarządczych
- Uporządkowanie narzędzi i środowiska pracy
Automatyzacja i AI
Odzyskaj czas bez nowych etatów - automatyzacje, AI i dane.
- Wdrożenie automatyzacji procesów
- Audyt gotowości na AI
- Wdrożenie AI w operacjach
- Dashboard zarządczy (BI)
- Szkolenia z AI dla firmy
Finanse i controlling
Sprawdź, czy firma naprawdę zarabia - budżet, marże i cash flow.
- Budżetowanie i planowanie finansowe
- Controlling zarządczy
- Analiza rentowności i cash flow
- Doradztwo finansowe
Sprzedaż
Świadomy proces zdobywania klientów - od audytu po wdrożenie.
- Audyt zespołu sprzedażowego
- Audyt procesów sprzedażowych
- System premiowy dla działu handlowego
- Strategia sprzedaży i marketingu
- Wdrożenie procesów sprzedażowych
Firmis jest częścią Qmatch Group
Obok nas, pod tą samą grupą, działa Qmatch HR - wyspecjalizowana marka dla większych organizacji w obszarze wynagrodzeń, systemów motywacyjnych i rozwoju HR. Dzięki temu, niezależnie od skali wyzwania, znajdziesz u nas właściwy zespół ekspertów.
Co mówią o współpracy z nami
Firmis realizował dla nas projekt mapowania kluczowych procesów zgodnie z metodyką BPMN. Uzyskaliśmy klarowny obraz naszych procesów oraz solidną podstawę do dalszej optymalizacji.
Zespół Firmis wspiera naszą organizację w transformacji procesów biznesowych - od strategii zarządzania, przez mapowanie procesów, po przemodelowanie systemu wynagrodzeń.
Potrzebowaliśmy wsparcia w obszarze strategii, optymalizacji procesów oraz HR. Firmis w ramach stałej współpracy wspiera nas w dążeniu do wybranego celu.
Doświadczenie, które widać w wynikach
Najczęstsze pytania
Umów bezpłatną rozmowę
Opowiedz, z jakim wyzwaniem się mierzysz. Podczas rozmowy pokażemy, jak pracuje Firmis i jak rozwiązaliśmy podobne sytuacje. Wspólnie wypracujemy możliwe kierunki współpracy.