Awans specjalisty na kierownika - jak nie stracić dwóch osób naraz

Awans specjalisty na kierownika – jak nie stracić dwóch osób naraz

Awans specjalisty na kierownika wygląda często na prostą decyzję. Ktoś w zespole zna tę pracę najlepiej. Ludzie sami przychodzą do niego z pytaniami. Jego wyniki są stabilne. Skoro potrzebujesz kierownika, kandydat wydaje się oczywisty. Pytanie tylko, co się stanie, jeżeli awans nie zadziała. Awansowany fachowiec przestaje robić to, w czym był najlepszy, a nowej roli […]

Awans specjalisty na kierownika – jak nie stracić dwóch osób naraz Read More »

Jak delegować odpowiedzialność, żeby zespół działał samodzielnie

Jak delegować zadania, żeby zespół działał samodzielnie

Znasz to uczucie, kiedy wyjeżdżasz na kilka dni, a telefon i tak nie przestaje dzwonić? Jeden pracownik pyta, czy może dać klientowi rabat. Drugi nie wie, czy przyjąć reklamację. Trzeci czeka, aż zatwierdzisz zamówienie. Wszyscy coś robią, ale nikt nie chce (lub nie może) wziąć odpowiedzialności. Delegowanie zadań w większości firm działa tak samo. Rozpisujesz,

Jak delegować zadania, żeby zespół działał samodzielnie Read More »

Scroll to Top